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打造新時代創新型國際化企業集團
發布時間:2019/2/26  瀏覽次數:546 次  來源:中太建設集團

  

  2019年2月22日上午8時30分,中太大廈報告廳精英齊聚,座無虛席,隆重舉行中太投控股集團2018年度總結表彰暨2019年開工動員大會。


  中太投資控股集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話,李主席在新的一年對中太系統全體同仁寄予厚望:中太在爭創新時代新一流國際化民企的新征程中,要打贏硬仗,要跨越障礙,要征服困難,別無他途。唯有求真務實、抓鐵留痕的態度和甩開膀子、撲下身子的實干,一步一個腳印地穩扎穩打,中太的藍圖才能最終變成現實。

  會上,中太投資控股集團總裁燕振義作題為《緊跟形勢發展·筑強中太品牌·努力打造新時代創新型國際化企業集團》的工作總結報告,報告全面回顧總結了2018年度集團整體工作,并針對2019年度總體工作進行重點部署。燕總在工作報告中指出:一年以來,集團全系統能夠切實領會董事局戰略意圖,圍繞七大產業板塊,始終明確戰略定位并能夠做到認真貫徹既定目標。積極引進高端管理人才,通過多重舉措吸納新的管控模式并創新發展理念,為企業轉型升級增強活力。在保證各崗位人員有效配置的基礎之上,不斷充實完善企業薪酬管理制度,不斷調整優化激勵機制、考核機制、培訓機制,充分調動各崗位員工積極性和專業性,有效增強了團隊凝聚力和行動力。業務拓展方面注重資源優勢互補,同時在國內國外兩大市場多元并舉、多措發力,能夠牢牢把握政治經濟發展新態勢,緊跟行業領域發展新變化并緊抓發展機遇。全系統在一手抓發展的同時,也在全力解決各項發展過程中遺留以及新出現的問題與矛盾,做到兩手都要硬。控股總部著力加強對全系統嚴格規范管理,在“七條管理線”的基礎上,補充“四條管理線”,研究制定財務管理體系改革方案,重點研究修訂了控股集團管理制度,形成了全模塊業務流程匯編,為集團系統管控和日常管理提供嚴格規范的內部法規依據,筑牢管控體系。
  中太人有著捍衛中太榮譽的決心和魄力,也有著攻堅克難、迎難而上的勇氣和毅力,始終把弘揚軍人文化、彰顯軍人作風作為企業文化建設的永恒主題,始終把弘揚正氣、弘揚正能量作為企業發展治理的永恒信念。

  報告指明集團2019年工作的總體思路是:保持定力,解困求進,統籌推進各業務板塊,以發展的辦法解決發展中的問題,以內部和外部的資源助力公司前行、以壯士斷腕的勇氣解決自身的問題,擺脫困境,走上健康的發展道路,為實現新跨越奠定堅實基礎。
  報告圍繞總體思路和各項經營目標提出九大舉措:一是優化頂層設計,健全管理機制;二是落實產業布局,加快產融結合;三是建立大資金池,提升運營效率;四是拓寬融資渠道,助推企業發展;五是推進風險管控,健全監督體系;六是強化清收力度,運用法律維權;七是培養核心能力,保障持續發展;八是落實激勵機制,激發組織活力;九是推進文化建設,增強全局意識。各單位和各產業板塊,要繼續圍繞“改革創新、轉型發展”的總體目標,嚴格落實九項重點舉措以及七條管理線的管控措施,始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作思路,進一步堅定信心、求真務實、團結高效、聚力發展,實現各項工作的重大突破與轉折,助推企業重現輝煌。
  隨后會議表彰了全系統2018年度優秀團隊10個、先進個人25名,并向獲獎團隊與個人頒發獎牌、證書、獎金,福建九龍山項目部總經理李建華同志、建設集團勞務有限公司總經理張奉如同志分別作為優秀團隊和先進個人代表進行發言。


  接下來,控股集團與合作方舉行簽約儀式,合作方嘉賓薩爾瓦多先生發表了熱情洋溢的友好致辭。各單位與控股集團簽定了2019年度經營考核業績責任狀,集團全體董監事、中高層領導在司旗面前進行忠職宣誓。





  緊接著,由控股集團監事會主席吉士俊作系統2019年度人力資源管理工作規劃,為集團接下來更有力地推進施行大人力管控體系,明確方向與目標并提供具體思路和辦法。

  最后,集團董事局主席李文健先生作重要講話。李主席的講話總攬全局、視野高遠,以內涵豐富、深刻精辟的言語闡述了中太系統整體在爭創新時代創新型國際化企業集團過程中好的經驗做法與存在的短板與不足,并就如何在今后全面深化開展工作提出了具體要求。

  李主席的講話分別從建設集團綜合改革治理、打造國際化創新型企業、七大產業板塊融合發展、產融結合、人員隊伍作風建設五個方面談了五點深刻看法。一年來集團圍繞這些重點工作所采取的好的做法,講話進行了高度的總結概括,并對接下來如何更好地開展這些工作,提出了新的工作思路和實際辦法。講話對2019年全系統整體工作的規劃部署,提出重要要求:一是深度整合資源。系統梳理、統籌兼顧、深度整合內部資源達到目前企業戰略調整的目標是中太系統發展的必經之路。資源共享、渠道共享、優勢互補、強強聯合的戰略方針是通過采用外部資源并積極創造條件以實現內外資源的優勢相長;二是強化目標管理。目標制定要切合企業戰略發展的方向,要有全局性、前瞻性的思路和方針,著重把握目標整體性、階段性、步驟性的特點,才能夠有效指引企業較長時期的前進動向。同時目標制定要滿足利于項目推進落地和一能切實調動人員的積極性這兩方面需求;三是改革創新突破。解決中太問題,要有自我革新的勇氣和胸懷,要有新的戰略轉型才能沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬,要認清一些僵化在體制內的陳舊思想觀念。實事求是、與時俱進,堅定不移地推進實踐創新、管理創新、制度創新以及其他各方面的創新,讓中太的事業始終充滿創造活力、不斷打開創新局面;四是夯實思想基礎。中太人要珍惜中太這塊品牌,要帶著感恩之心和責任心,到工作崗位上去磨練,發揮學有所長,大膽探索實踐,做到無愧于這個時代,無愧于中太,實現我們自身的價值,展示我們的風采。


  集團董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理,機關各部門主要領導及各下屬板塊、二級單位分子公司負責人出席本次大會。大會在團結、振奮、熱烈的氛圍中勝利閉幕。

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